La gestión estratégica es el «cómo nos organizamos para que esto funcione a largo plazo».
**Planificación Anual**
A principios de cada año, el equipo se reúne para definir:
— Objetivos del año.
— Calendario de actividades previstas.
— Necesidades de recursos (económicos, materiales, humanos).
— Prioridades de mejora.
**Evaluación y Seguimiento**
— Trimestralmente se revisan los objetivos.
— Anualmente se hace una evaluación completa.
— Los resultados se comparten en asamblea.
**Gestión de Reuniones**
— Las reuniones de coordinación son cada [periodicidad].
— Las asambleas generales son trimestrales (abiertas a todas las personas voluntarias y socias).
— Cada reunión genera un acta con acuerdos y responsables.
**Toma de Decisiones**
— Las decisiones operativas las toma el equipo de coordinación.
— Las decisiones estratégicas se consultan en asamblea.
— Si hay discrepancias, se busca consenso. Si no es posible, se vota.
**Medición de Impacto**
— Nº de actividades realizadas al mes.
— Nº de personas participantes.
— Nivel de satisfacción (encuestas periódicas).
— Ingresos vs gastos.
— Horas de voluntariado aportadas.